リスペクトを、あたりまえに。Respect each other(リスペクト イーチ アザー)リスペクトを、あたりまえに。Respect each other(リスペクト イーチ アザー)

未来を拓く経営戦略

DEI&Bを現場に根づく
経営の力へ

DEI&Bを「きれいごと」で終わらせない
経営に効く“実践アプローチ”とは

人材不足・組織課題・リスク増大の時代に、なぜ今、DEI&Bが「経営戦略」になるのか。

このままでは、組織は持たない

このままでは、組織は持たない

2040年には約1100万人の労働力不足が予測されており、多くの企業が「人が採れない・辞める・育たない」という課題に直面しています。
しかし本質は単なる人手不足ではなく、組織そのもののあり方にあります。このまま従来のやり方を続けるだけでは、競争力の維持は難しくなっていきます。

問題は「人材」ではなく「組織」にある

問題は「人材」ではなく「組織」にある

多くの企業が採用や制度に目を向けますが、本当の問題は組織の“同質性”にあります。似た価値観や経験を持つ人だけで構成された組織は、変化に気づきにくく、リスクの見落としが起こりやすくなります。人を増やすだけでは解決できない、構造的な課題がすでに存在しています。

では、どうすれば組織は変わるのか?

では、どうすれば組織は変わるのか?

そこで注目されているのがDEI&Bですが、実際には多くの企業が導入しても成果につながっていません。制度だけで終わる、現場に浸透しないといった失敗が起きています。なぜうまくいかないのか、そして成果につながる企業は何が違うのか。その具体的な考え方と実践ステップを、資料で詳しく解説しています。

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