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研修・セミナー・コンサルティング・コーチング等、ご相談はこちらから。
労働力不足の日本社会において、これまで可能だった同質性の高い組織は、多様な人で構成せざるを得なくなりました。しかし、多くの企業が、多様な人財能力を活かせてないのが実情です。Reoでは多様性を組織の力に変えていく様々なソリューションをご提供しています。
ひとり一人が能力を発揮することで、チームの力を最大化させること。それがDEI＆Ｂの目的です。自分のあたりまえは他人と違う。そんな「あたりまえ」を知ることから始め、多様性を受け入れ、ひとり一人が自分らしくいられる環境づくりを支援します。
DEI＆Bとは何か？背景は？エビデンスは？なぜ理解する必要があるのか？といった疑問に対する解をインプットするだけでなく、事例をヒントに共有ワークを通じて深い理解を促し、職場でのアクションを促します。
コンプライアンス違反や事故などの様々な事例を通じてアンコンシャスバイアスがもたらす組織への悪影響を理解いただき、解決策の一つとなる心理的安全性について、ワークを通じて学ぶことにより、より良い職場環境の創出につなげます。
あなたのチームは、ひとり一人の潜在能力を最大限に活かすことができているでしょうか？チームの力を最大化するためには、チームメンバーの強みを活かす必要があります。Reoでは、米Gallup社のストレングスファインダー®を使用し、自己理解からチームメンバーの相互理解、補完関係の理解を進め、『リスペクトがあたりまえの組織』をつくる、オリジナル“チームビルディング研修”を提供しています。
男女格差が大きい日本において、女性活躍推進は重要な経営課題の一つです。Reoでは組織の制度・風土変革、個人の意識改革両面でソリューションを提供しています。
少子高齢化で働き手不足の日本において、事業の継続には子育てや介護と両立しながら活躍できる組織運営が求められます。Reoでは個人の自己理解を深め、意欲醸成につなげるソリューションを提供しています。
日本の現状や未来予測の解説で、自身の置かれている環境を客観的に見つめ、キャリア理論を通して自己理解を深めることで、将来どういうキャリア、どういう人生を歩んでいきたいかを考える機会を提供して、継続就労・昇進意欲を醸成し、行動変容を促します。
時間当たりの労働生産性がOECDの平均を下回る日本において「男性の育休」は組織の働き方改革におけるレバレッジポイント（問題構造のツボ）です。Reoでは経営層や管理職層の意識変革を促し、社員ひとり一人に課題を意識させ解決策を探るソリューションを提供しています。
男性育休における社会的背景と現状及び制度を理解し、男性育休が企業にもたらすメリットを知り、より強くしなやかな組織運営を目指すための意識変革を促します。ロープレやワークを通して個別周知の実践を行います。
男性育休における社会的背景と現状及び制度を学び、男性育休の本質的理解を促し、取得経験者の話を聞いたり、取得予定者同士のつながりを作り、取得への不安を払拭します。
キャリアコンサルティングやストレングスコーチングを通して、自己理解を深め、一人ひとりの価値観や強みを大切にしたキャリア形成を促し、組織エンゲージメントやマネジメント力向上を支援します。
相手の中にある「答えを創りだす」ための、コミュニケーション技術（スキル）です。コーチは、クライアント（相手）に「問い」かけを行うことで相手の中にある答えを引き出し、目標達成のための支援をします。
