現状分析フェーズ
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Step0
トップメッセージ
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Step1
アンケート調査の実施
組織課題の抽出及び仮説設置
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Step2
ヒアリングの実施
ヒアリングによる仮説の検証
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Step3
要因分析
現状のデータによる仮説の検証
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Step4
施策骨子の検討
機会/制度/意識に分けた施策の検討
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Step5
プロジェクトチームの構築
プロジェクトの推進・施策の具体化
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4月情報共有会議
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5月トップメッセージダイバーシティセミナーの実施アンケート調査スケジュール予約ヒアリングの実施
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6月要因分析
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7月課題の修理
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8月施策骨子の検討PJ発足 施策の具体化社内承認
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9月PJチームの運営
実施フェーズ
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Solution1
機会の創出
Ex.管理職のマネジメントスキル向上 | チーム力向上プログラム
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Solution2
制度の拡充
Ex.制度構築と運用の改善
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Solution3
意識の改革と定着
Ex.女性活躍推進研修（ライフキャリアデザイン）
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9月施策の実施（例）チーム力向上プログラム／
マネジメントスキル研修／
コーチング導入評価制度の変更／
キャリアプランの提示意識改革・定着／キャリア相談
研修・eラーニング
Step0
トップメッセージ、キックオフセミナー
概念の理解
ダイバーシティセミナー
日本社会におけるDEI＆Bの重要性
自社での重要性理解
社長メッセージ
御社の未来の理解及びDEI&B推進の必要性
Step1-2
アンケート調査の実施 及び ヒアリングの実施
アンケート調査
チーム内の心理的安全性やリーターとメンバーの意識のGAPを数値化して洗い出します。
ヒアリング
組織における課題や組織で実現したいことなど、1on1もしくはグル
ープでヒアリングを行います。
Step3
要因分析・課題把握
アンケート結果から出てきた課題を基に仮説を立て、ヒアリングで実態を把握し、要因分析を通して課題を把握します。
Step4-5
施策骨子の検討 及び 運営プロジェクトチームの発足
分析結果から出てきた課題を分類、運営プロジェクトチームメンバーと共に施策骨子案を作成し、優先順位/効果/懸念点等を検討。
プロジェクトの推進・施策の具体化へ向けた協議を行い経営ボードへの提案をサポートします。
